反时间管理

mengyuan

今天这本书的书名说出了我长久以来的一个观点——反时间管理。我们并不能把此处的反时间管理简单地理解为反对时间管理，就是取消一切时间管理，毕竟时间管理也有一定的作用。比如说，它让我们能够更合理地安排日程，让我们能够实现要事第一，等等，这都没有问题。所以，我认为这个“反”应该是反思的意思，即我们应该重新思考时间管理本身。

大家有没有发现，越是忙着天天做时间管理的人却越显得没有时间。我们的时间被别人分割得太厉害了，而这本书的作者提出了一个口号“如何创造更多可用时间”。这句话其实是很严谨的。或许很多人会疑惑，时间怎么创造呢？每个人不都是一天24小时吗？你能创造出时间来吗？

其实，我们很多人在用很低效、用时间换钱的方式在工作，那么，如果我能够创造出一种高效的赚钱方式，这不就是创造出了很多时间吗？因为我们可以把更多的时间，用在我们认为更有意义的事情上。所以，这本书的核心其实不是教你一套怎么样去创造时间的工具，而是要改变我们对于时间的整个认识和看法。当我们的价值观和人生观发生了变化，我们与时间的关系才能够发生真正的质变。当然，这本书也有一些令人不喜欢的成功学的味道，这也让我比较担心，所以大家可以批判性地解读，但是这本书一定还是对我们的生活产生影响。

首先作者提到，他们家信奉一种加文法则，这是他们家独特的法则，因为他妻子的弟弟叫加文，他在21岁的时候意外去世了（作者的儿子加文也不幸夭折），这件事情对他们全家产生了巨大的冲击，他们惊异于一个人的生命竟然能够戛然而止，所以他们全家人认同了一个观念，叫作“生命在于行动，行动才是人生”。人们也许会说，自己有很多的梦想，等退休了以后再去实现，但是未必能够活到退休的时候；或者是等到把孩子送进了大学，就去实现很多梦想，但恐怕也不一定能等到那一天；又或者到了那一天，身体已经没有能力支撑了。所以有句英文叫"Today is my everything"，意思是“今天是我的一切”，这句话的核心就是不要搁置梦想和家人。

做时间管理的人经常会把时间分割为work和life，也就是工作和生活。所以，我们常会听到很多朋友问，如何能达成work-life balance（生活和工作的平衡）。只要问出这个问题，平衡就一定无法达成，原因是什么呢？因为价值观错了，这种价值观把工作跟生活彻底割裂开。所以，越割裂就越会发现，工作的时候想要生活，生活的时候还在留恋工作，永远生活在别处，永远心不在焉。还有一句话叫“身体和心灵总有一个要在路上”，这句话错得更离谱。因为身体跟心灵如果总有一个在路上的话，那么这就意味着身心是分离的。身心分离的状态永远是痛苦的，一个没有灵魂的人坐在办公室里能干出活来吗？你能指望一个灵魂神游的人体验到当地丰富的风土人情吗？不能。所以，我们必须得整合，而不是割裂。

为什么这本书的书名叫《反时间管理》？我们分析一下就知道了。“时间管理”是一个管理学的专用名词。它出现的背景是当资本主义不断发展时，我们有了丰富的雇佣关系，出现这些雇佣关系以后，管理者不但要管理好自己的时间，还要管理好员工的时间，希望员工们能够把时间更清楚地分割，哪些是卖给雇主的，哪些是留给员工自己的。所以，在这种思路的影响下，我们不断地想更巧妙地分割时间。但是你要知道，更巧妙地分割时间是没有用的。因为如果你能够在六个小时之内做完过去八个小时的工作量，那么老板就一定会再分派给你更多的工作。于是，你还是会工作八个小时，甚至十个小时。所以完美地分割时间没有用。

解决时间管理带来的问题，要重视三个维度：第一个叫作可用性，第二个叫作能力，第三个叫自主权。这些都与时间管理有关系。首先，可用性就是考虑自己有没有空闲时间可以支配。然后，能力就是指，即使是同样多的时间，能力不同的人效率也不同，所以我们需要在能力上下功夫。而自主性是指，时间的使用是自己说了算还是别人说了算。那么接下来，我问大家一些问题，我们可以一起反思一下：

我有多少时间可以随心所欲地深入一个新的项目中、延长假期、身心放松地闲逛、写一本书、停止工作等？选择任何一件你一直想做却没做的事情，并且问问自己为什么迟迟没有付诸行动。

*你有多少可用时间能实现它？

*你有空吗？

*你有时间去做吗？

如果你想做一件事，你有多大能力去做？你能立刻做吗？

*你有多大的能力和行动力去实现它？

*你有能力做吗？

*你有方法做吗？

你有多少自主权、选择权、自由或发言权来做出这个决定？

*你的决策水平如何？

*在不对他人产生负面影响的情况下，你是否可以放开手脚去做这件事？

*你有选择吗？

这些问题都很“扎心”。如果去问职场当中的人，大家普遍会觉得，想要深入地做一件自由自在的事是很奢侈的，是相当不容易的，因为我们的日程表早就被别人分割得七七八八了。你以为是自己在排日程表，实际上是别人在分割你的日程表。比如，为了参加各种各样的会议、见面、会谈，应付各种检查，写报告，你的日程表全部已经被割裂开了。所以，作者提出，别指望老板赐予你灵活性，因为老板赐予你灵活性的目的是占用你更多的时间。所以，我们要自己学会分清主次。

管理等于控制，而我们追求的所谓更高效的控制，其实就是去做更多的工作。实际上，我们应该学会怎么样把更多的时间花在梦想上。在实现梦想的同时完成工作，这时候才能够实现时间的灵活性，这一方法叫作“时间翻转”。我们所要做到的不是时间管理，而是时间翻转，这整本书就是讲怎么去实现时间翻转。时间翻转的核心主题是立刻行动加复合效应。这就是能够创造时间的原因，需要我们的价值观发生改变。

马姐姐的邹哥哥

马姐姐的邹哥哥

文化人

马姐姐的邹哥哥

加油

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这就是关于“金钱和意义”的矩阵。如果问在这个矩阵当中我们应该选哪个区块，我觉得大多数人都会选赚钱多同时创造意义多的活动。我们要努力地去成为一个会赚钱，并且能够为社会创造价值的人，去把意义和工作整合起来。

最后总结一下，作者说：

传统的爬梯式努力使人们不敢提出问题，不敢去追求他们有xian的经验以外的梦想。这些爬梯的人不敢在自己的爬梯经验以外寻找答案，因为他们害怕出错或出糗。

当你不清楚你看到的是什么时，就提出问题。保持好奇心。不要驻足于自满。

不要凭固有经验设定目标。

经验内的目标是任务，经验外的目标是成长。

我希望这句话能让大家有所感悟：“经验内的目标是任务，经验外的目标是成长。”

谢谢大家，我们下本书再见。

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最后，我要给大家补充的就是，不要执着于结果。虽然我们讲过很多成功的例子，但是也千万不要被成功的例子骗了，似乎你只要去做了就一定能成功。当然，你不去做是一定成功不了的。我说的不要执着于结果，就是指你也很有可能度过了像梵高一样的人生，最后到死都没有出名，到死画都卖不出去。不过，你过了自己的人生，这也是可以接受的，也好过我们到死发现自己一辈子都在抱怨办公室，抱怨要上班，觉得工作没意思，一直摸鱼，和老板争斗。这是我们自己的一个选择。

最后，作者把所有的工具整合在一起，给出了一个连续性的建议。这些建议是：

*选择那些使你有热情的工作。

*无须依靠他人，独立启动项目。

*邀请有影响力的个人和组织合作，让他们帮助你在特定日期之前完成项目。

*围绕一个可以整合你的价值观的成功项目建立商业模式（赚钱方式）。

整本书其实是在讲一种棱镜生产力。时间翻转框架就像一个棱镜，照射进去一束光，投射出来一大片光。用棱镜来放大我们的产出，这就叫作“小投入，大产出”。除了要鼓励自己折叠和翻转之外，你也要鼓励他人翻转。比如，我不只是讲给我们听书的受众，我也是讲给我们的员工听。如果我们的员工说：“樊老师，我不想拿工资了，我想翻转。”没问题，这是好事，咱们可以谈一谈有什么合作的可能性，然后我们按结果付费，说不定我给你的薪水更多，而你的效率也会更高。你可以过上自己美好的生活，可以一边旅游一边工作，这没有任何问题。

时间翻转者并不是在拿时间和结果做赌注，他们找到了一种方法，即通过检验自己当前的想法来降低风险。他们将时间和精力投入他们期望的结果中去，当下就尽情享受那些结果会带来的好处，同时在实现最终目标前，创造与目标一致的工作，来帮助达成这个目的。

作者在书中提出了一个“金钱与意义”的矩阵，横轴是创造意义的活动，纵轴是赚钱的活动，这时候就产生了四个区块。第一个叫赚钱多但创造意义很少，比如开赌场这类孤注一掷的事，虽然赚钱很多，但是创造意义很少，甚至是坏的。左下角的是赚钱少，创造意义也少，每天上班没意思，还挣不着钱。右下角的叫赚钱少但创造意义多，虽然不赚钱，但是每天在努力地帮别人，比如做慈善事业。右上角的叫赚钱多，创造意义也多。

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这张图的横轴是我们的注意力，纵轴是我们的价值观。当价值观和注意力分开的时候，你会发现我们在努力地做一些与价值观不符的事，消耗了大量的注意力。这时候，我们的工作跟生活都是痛苦的，这就是我们过去的时间管理。所谓的时间管理，其核心价值观就是，你不喜欢工作的话，你就得忍一忍。忍一忍是为了将来能够有更多的时间度假，是为了有更多的时间陪孩子，但是等你忍到一定的时间，孩子都长大了，不需要你陪了，而你跟孩子的关系已经不好了。所以，当你认为意义和注意力是不能集中在一起的时候，你的工作跟生活都是痛苦的。


而我们在这本书里所提及的时间翻转，是在强调你要知道价值观和注意力应该合在一起，我应该把注意力放在对我有意义的事情上。这时候，你会发现工作和生活都是快乐的。

不要空想，也不要躲避梦想。我们总是觉得梦想放在那儿，即使不实现也没关系，反正只是梦想而已。我们根本不敢朝着梦想去努力，这时候，我们就会发现自己一辈子都在逃离梦想。另外，还要珍惜自己的时间，但也无须全能，你不需要事事都做得很好。没有人说创业都是一帆风顺的，但是你每天要做的是自己认为有意义的事，是在为自己打造城堡，这样就会感到很愉快。

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所以，我们可以改一下，不再是跳出你的舒适圈，而是要学会扩大你的舒适圈。你的舒适圈是一个月挣八千块钱工资，你对此觉得很舒适，但是你可以试着扩大你的舒适圈，挣一万六、两万。如果想从八千突然跳到两万，凭借什么呢？找老板谈判吗？谈判是不可能达到两万月薪的，这得依靠改变收入的模式，去按结果收钱，而不是按照时间来收钱，这样你就获得了自由和弹性。

我见过一个从事翻译工作的人，他原先在公司里负责翻译，每天上班、下班。后来，他觉得这样工作太没意思了，于是对老板说：“你干脆雇我，翻译一次就给我结算。”这样的话，他在公司的总体时间减少了。虽然收入减少了，但是他可以自由接活了，成了一个自由翻译家。变成自由翻译家后，他就可以自己挑选项目了。之后，他觉得自己喜欢旅游，就可以去接旅游景点翻译的项目。有很多大公司开会喜欢在玉龙雪山、张家界这些地方，那他就挑这种项目。等他后来更出名了，国外的项目，比如瑞士洛桑，他也愿意去。所以，他一边旅游，一边做翻译工作，收入还比过去更多了。他的时间是有弹性的，可以把工作和旅游结合在一起。他的舒适圈扩大了，不再追求每个月往账上打八千块钱工资。每个月往账上打这些工资，老板可不是要使劲让你干活吗？比如，今天的翻译工作结束了，就让你再去给他搬货。所以，你可以做一个按结果收费的人，这也是一个有效改变收入模式的方法。

不辞职也是可以的，这是我一直强调的。很多人会觉得，我说的这些话可能是在忽悠，万一让我到时候失业、散财了怎么办。但是人生的责任是自己担负的，只有小孩子才会觉得别人需要为你的人生负责，自己的人生自负责任。但是我要告诉你的是，不辞职同样可以改变你的收入模式，你可以学会改变收入结构，去思考这样的事，慢慢地孕育这样的思维。我们讲过一本书叫《离经叛道》，你去听那本书就能明白我的意思。《离经叛道》的作者叫亚当·格兰特，本书作者也很喜欢他，这本书里还引用了亚当·格兰特的话：

我开始确信，时间管理并不是一个解决方案，它实际上属于问题的一部分。

时间管理给我们造成了大量的问题。作者认为，我们要学会珍惜时间，但不要用时间来衡量价值。如果我们用了错误的价值观来看待生活和工作，那么生活和工作都是痛苦的。

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作者不太建议大家招聘年轻人，因为招聘年轻人还需要培训他们，培训花费时间过多，不如直接招聘专家，宁可多出钱，让专家为结果负责。这也是我说的作者比较幼稚的地方。因为你会发现，其实这个世界上很多伟大的公司都是在招聘年轻人，因为年轻人有年轻人的优势。招聘专家的方式更适合小规模的企业，适合像作者这样的自由职业者，所以这个方法未必要全部听从。但是，专家招募的确也是一个有必要学习的方法，因为这可以造福他人。专家招募运作方式如下：

1.时间翻转者为明确的结果设定最后期xian。

2.专家提供服务、软件、产品或其他资源，使目标得以实现。专家需要

*提交约定交付的结果；

*在约定日期提交结果；

*为约定的财务金额提交结果；

*在无监督的情况下提交结果，因为他们是专家。

但是我要提醒大家，这件事没那么简单。如果创业真的都像作者说得这么简单，那所有人都能创业成功了，但这件事没那么简单。

最后一个方法叫作改变收入模式，也就是打造我们的经济护城河。什么叫作改变收入模式呢？你需要懂点经济学知识，把自己的收入模式变成一个边际成本更低的方式，而不是更高的。作者说，他有一个学生是按摩师，每天给别人按摩，十分有名，收入也还不错，但是一旦她不按摩就没有收入，所以她一定要按摩才能有收入。在这样的收入模式下，她就没法旅游度假，没法陪伴家人，因为只有坚持按摩才能够赚钱，不按摩就赚不到钱。后来，按摩师就琢磨怎么改变收入模式，使得她不按摩也能赚钱。于是，她想出了一招，她把自己的按摩技巧总结成了一套方法，叫作身心合一疗法。所以，她从按摩师变成了IP，变成了身心合一疗法师。刚开始的时候，她肯定还是得按摩，但是她会招募学员，愿意学身心合一疗法的人可以向她报名。于是，她从自己按摩变成了收学费，她甚至可以收线上的学费，然后再变成线上的录播课，带大家学习按摩，这就是改变收入模式。

改变收入模式的目标是为了释放我们的时间和精力。书中有大量的案例，作者列举了很多他辅导过的案例，但是我觉得他所辅导的案例没有我见过的案例厉害。比如，两个没有工作的年轻人，坐火车一路从湖南到河南，准备讨生活。两人原本计划去郑州，走到半路在漯河下了车。哥哥觉得漯河不错。于是，本来要去郑州的两个人，车还没到站就在漯河下车了。弟弟问：“为啥？”哥哥说：“漯河肉联厂你没听说过吗？这么有名的城市，下车！”他们就这么随意地决定到漯河下车，然后在菜市场找了个摊位，售卖油炸的零食，一边炸一边卖。后来生意好得不得了，因为炸得很好吃，于是，他们就以塑料包装的形式售卖，最后小摊变成了一家公司并且上市了，叫作卫龙。

这是我知道的案例，因为我去过他们的公司，给他们上过课。正是因为他们改变了商业模式，才有了今天的成绩。如果他们贪恋那个小摊，觉得自己这辈子就只要这个摊位，绝对不能离开，那么他们永远不可能变成特别有钱的人。因为他们得一直炸，不炸就没收入。但是，他们想到可以把油炸零食加以包装售卖，那么他们就可以有代理商，就可以卖到全国各地。于是，他们创造了一个新的品牌——卫龙，卫龙最终成了上市公司。我还见过更夸张的案例。北京有一对健身教练整天帮助顾客健身，后来发现实在是挣不到钱，因为健身教练就是靠时间打工赚钱，于是决定开一家健身教练学校。最后，他们在北京大兴开了一家全国最大的健身教练学校，现在也报了新三板，准备上市了。

所以，当你改变了收入模式的时候，你就为自己真正建立起了经济护城河。所以，我们要学会根据成果获得收入，而不是根据时间获得收入。但是这一点，对于每个人来讲都是巨大的挑战。我想问问大家，你们觉得自己在公司一个月挣八千块钱，是否创造出了一万块钱的成果？我相信绝大多数人会觉得肯定有，甚至创造了不止一万，说不定是两万。这种情况下，你其实可以挣两万，所以你别问老板要一个月八千的钱，你可以去挣两万，说不定下个月就是四万。但是，人们一般不敢，人们习惯于担心：万一我下个月挣不了两万呢，还是老老实实地在这儿挣八千吧。这就是个舒适圈的问题，因为人愿意待在熟悉的“地狱”。这句话听着特别狠，我们愿意待在熟悉的地狱，就算这是个地狱，因为我们感到熟悉就不愿意走。我们过去总说，要跳出舒适圈，大家听到这句话就害怕：“我不想不舒适，你老让我跳出舒适圈，我还不知道怎么进去呢。”

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作者写了一句有点损人的话：“企业文化是99%的工作信号加上1%的工作。”我说了这句话，有人可能会不高兴。“99%的工作信号”就是指很多人在组织当中每天工作都只是在释放工作信号，让周围的人看到我在工作，看到我在努力，看到我在加班，我哪儿也不去，老板走了我才走，老板不走我绝对不走，这就是释放工作信号。实际上，你真正创造价值的那一刻可能只占到1%。我觉得1%有点低了，20%可能比较合适，这意味着你只用到20%的时间肯定就能够完成这一个月里最重要的事情，但是因为我们需要释放80%的工作信号，所以我们消耗了大量的时间。而我们还有更多的时间花在了“幽灵步骤”上。

“幽灵步骤”可以表现为待办事项清单，也可以表现为完全不必要做的重大项目，以及介于两者之间的一切。

如果行动和目标一致，消耗时间并不是对时间的浪费。

时间管理中的“幽灵步骤”，是在根本不需要做的事情上进行衡量，试图在衡量的结果上提高效率。

我们常说的“组织的熵增”也是差不多的意思，当一个组织变大了以后，大家花费了更多的时间不断地沟通，不断地对标，然后不断地检查、复盘，生怕出问题。而过度的检查影响的是“好人”的工作，对于“坏人”没有影响，因为“坏人”已经打定心思“摸鱼”了，所以他会配合所有的检查，只要能让他“摸鱼”就行。这就是职场当中劣币驱逐良币的原因。

如果平日里一周五天的工作可以集中在一天内完成，你就会省下四天的时间，从而翻转了时间。并非所有的工作都能被压缩，但事实上，将优先级高的工作放在首位（而不是末位）将会避免任务切换等带来的时间浪费，扩展了你的心智带宽（脑力资源）。工作同步坚决且完美地消除了干扰和时间消耗，并在各个利益相关者之间建立起自信和团体信心。

如果你希望高效地处理一些高质量的任务，最佳的方法是集中做，而不是把它分散在52个星期之内完成。一旦你把任务分散到52个星期之内，这件事可能永远都做不好了。压缩时间可以产生效能，因为你在持续地深入思考。当我们的节奏变得缓慢，把一件事分成每天一个小时的量来做，那就把这变成了一个平庸的工作，就只是一个工作信号而已。如果我们想要把时间压缩，省出很多时间去度假、陪家里人，但同时还有很多事要做，这就要学会另外一个叫专家招募的方法，这是护城河的第三招，即你要学会招聘专家。